编者按：

“‘四种经营理念’是集团20年来发展实践的深厚积淀，也是集团经营管理的规律性认识和总结，符合集团的发展实际和未来发展方向。”陕煤财务公司持续将“四种经营理念”全面融入公司定位、部门职能、岗位职责、具体工作中，不断深化和拓展使命担当、责任意识、奋斗精神和企业文化。这既是对陕煤集团发展战略的坚定落实，更是对高质量发展目标的坚定追求。为推进“四种经营理念”完全贯穿落实到基层一线，固化为思想认识，转化为作风能力，内化为行为习惯，体现为实践效能，财务公司召开“四种经营理念”学习讨论会，形成了扎实推进20项具体措施、积极践行四种工作导向、落实落细“四种经营理念”等重要理念成果。公司开设“四种经营理念”专栏，陆续刊发来自党员干部职工所撰写的学习心得，展现财务公司广大职工在实际工作中践行理念的生动体现。

关于落实“四种经营理念”的若干思考

一、用“紧日子”过“好日子”

   用“紧日子”过“好日子”，强调的是在资源有限的情况下，要通过精细化管理、优化资源配置，实现效益最大化。对于财务公司而言，这意味着要思考在资金、人力、时间等资源有限的情况下，如何科学实现量的合理增长和质的有效提升。

当前，公司资产与负债存在一定程度的错配，流动性管理承压。在部门工作开展过程中，应当通过不断加强对同业资源的统筹管理，畅通资金进出通道，降低资金成本，通过优化资产配置，提高资产收益水平。

在“紧日子”的经营环境中，风险管理尤为重要。同业业务涉及众多交易对手，市场环境复杂多变，稍有不慎便可能引发风险。因此，必须不断健全全流程业务风险管理体系，通过识别、评估、控制和监控，形成完整的风险管控闭环，为业务的动态发展预留缓冲垫，确保业务稳健运营。

二、用“赚钱”思维去“花钱”

用“赚钱”思维去“花钱”，强调的是在资金配置的过程中，以投资回报和价值创造为导向，持续让利成员单位，降低整体财务成本。

在投资决策方面，注重决策流程的合规性，同时，要全面、深入地综合考虑市场环境的变化趋势、潜在风险因素、预期收益水平以及流动性管理要求等多方面因素。通过建立科学的投资决策模型，运用大数据分析与专业的市场研判，确保投资决策的科学性和合理性，实现资金的高效利用。

在服务成员单位方面，通过部门间的协同合作与整合同业资源，将协作优势转化为公司金融服务的有效延伸和有益补充，为向成员单位提供更加丰富的一揽子金融服务方案的实现，提供更多可能。

三、用“乙方”思维做“甲方”

用“乙方”思维做“甲方”，强调的是在业务开展过程中，始终坚持换位思考，以合作共赢为目标，构建良好的业务合作关系。

在同业业务中，部门应当加强关系管理。面对客户要注重收集客户需求，不断改进服务方式方法，提升客户满意度；面对交易对手要注重整理发掘对方优势产品与业务能力，提升合作质量与效率。通过积极探索多样化的业务合作模式，建立长期合作关系，增强客户忠诚度。

无论是成员单位还是同业交易对手，在业务开展过程中，都要建立常态化的调研机制。持续关注客户的经营动态，通过高效的沟通与信息同步，匹配双方资源，打通合作堵点，规范合作流程，丰富合作方式，输入及输出高质量的产品和服务，实现双方的共同发展。

四、用“营销”思维抓“生产”

用“营销”思维抓“生产”，强调的是要树立主动服务与创造意识，用竞争的心态对标对表外部金融机构的服务水平和产品开发能力，用合作的形式使外部优质资源成为搭建自我提升的平台与助力。主动挖掘差异化服务潜能，充分发挥同业议价优势，助力成员单位防范金融风险，提高对金融市场动态的把握，降低经营风险。

“四种经营理念”是当前最符合集团发展实践经验的总结和未来发展方向科学预判的认识积淀，也在动态发展中不断丰富着其内涵。在今后的工作中，我将在自我学习和工作过程中不断践行体悟，以宏观指导微观，以全局指导局部，以发展指导当下，努力为公司的高质量发展贡献更多力量。（时东捷）