10月10日，陕煤财务公司召开9月份经营分析会。公司党支部书记、总经理高雪君主持会议并讲话，公司领导班子及中层管理人员参加会议。

会议传达了陕煤集团10月份调度例会精神，听取了公司9月经营情况、重点工作进度汇报以及年度经营业绩考核指标完成情况，分析了当前存在的问题，并针对性提出下一步工作思路和具体举措。

会议明确提出四项工作要求，一是要奋战四季度，努力打赢收官战并谋划好明年工作。公司上下要全面贯彻落实好集团10月份调度会精神，对前三季度的工作再回头望，进行总结与复盘，对好的经验持续推广。对四季度的工作，要以时不我待的紧迫感和只争朝夕的责任感，树立早投放、早收益的理念，充分体现 “时间就是金钱”的经营理念，奋力完成年度各项任务，确保打赢“十四五”的收官战，为“十五五”的发展打下良好基础。二是统筹协调，做好新一代信息系统验收准备工作。要加强与集团相关部门沟通，落实验收流程。整理验收资料，为竣工验收做好准备。对于需采购的设备，要尽快启动招标程序，完成项目投资任务。三是深化认识，加快监管提示问题的整改工作。各部门要切实提升对监管提示问题整改工作的重视程度，增强整改工作积极主动性，加快整改进度。“问题不整改，合规就无基础”，各责任部门要切实负起整改责任，牵头部门要每周通报整改的落实情况。全体员工在各项工作中养成高质量、高标准完成工作的习惯，真正树立“严、细、实”的工作作风。四是协同联动，高效合作高效率完成工作。要加强内部沟通，打破部门壁垒，各部门之间增强补台、补位的意识，坚决杜绝推诿、缺位的现象，着力培育集体荣誉感和团队协作精神。

会上，财务公司各领导结合分管业务对有关工作进行了点评和安排。（王晓莹）