10月11日，陕煤集团召开四季度安全环保办公会，全面落实中省安全环保工作部署，及全省安全生产和秋冬季森林草原防灭火会议精神，总结前三季度安全环保工作，部署四季度及今后一个时期重点工作，为集团完成年度各项目标任务提供坚强保障。陕煤集团党委书记、董事长张文琪出席并讲话，党委副书记、董事、总经理赵福堂主持会议。集团公司安全生产委员会、环境保护委员会成员参加会议。

张文琪指出，今年以来，集团严格落实中省安全环保部署，紧扣安全“严、细、实”和环保“六到位”要求，突出提升本质安全环保水平，强化思想意识，完善管理机制，提升工作质效，实现安全环保形势总体平稳。四季度事关全年，安全环保事关全局。集团上下要聚焦全年目标任务，关注重点时段防范风险，突出问题隐患整改见效，以安全环保目标的高质量完成保障生产经营目标任务高质量完成。

张文琪要求，一要推动安全生产责任落实到位。要构建严格规范的责任体系，围绕“三管三必须”和“一岗双责”原则，完善全员岗位安全生产责任制。要高度重视制度宣贯培训与落地，全面完成安全生产治本攻坚三年行动目标任务，坚决守牢安全环保底线、红线和生命线。二要推动重点领域风险防控到位。要紧盯重点领域，聚焦重点环节筑牢安全屏障，开展高危行业、隐患突出企业专项整治，强化关键环节现场监督。要聚焦重点场所严格高危作业全过程管控，实施外委单位“四个统一”管理。要聚焦重点行业强化季节性防控，有效应对极端天气安全风险，加强应急响应，落实减排措施。三要全力推动隐患排查治理落到实处。要严格落实双重预防机制，强化考核问责见效，确保各项措施落地见效，从根本上消除各类隐患。在部署四季度工作及谋划2026年目标任务时，要始终坚持安全环保“零”目标的导向，以“零”目标引领各项工作，激励全体干部职工坚定信心、凝聚合力，在实现目标中彰显企业安全文化，持续提升整体安全管理水平。四要推动现场作业管理规范到位。要通过班组管理制度化，提高生产现场安全规范管理水平。要强化项目建设规范化管理，压实施工总包单位与各级承包商主体责任。要强化现场作业标准化，发挥跟班领导、班组长、安检员监督管理作用，推广岗位作业流程标准化。要提升智能化监测水平，完善总部调度指挥平台功能，提升应急响应处置能力。五要推动安全警示教育培训到位。要构建分层分类的培训体系，开展安全意识、行为、技术、应急等系列培训。要创新安全环保教育培训模式，推动培训成果转化为完善管理体系的实效，夯实安全发展根基。六要推动督察巡查问题整改到位。要将严格落实中央环保督察与安全生产巡查反馈问题整改作为政治责任，立行立改强化排查、整治、验收、销号全过程闭环管理，开展系统排查整治，完善机制，推动安全环保治理现代化。

赵福堂要求，要剖析典型案例，杜绝思想懈怠，吸取“意识淡化、管理松懈、违规操作”等事故教训，着力提升全员安全环保意识，推动从“有意识”向“下意识”转变，从“说到”到“做到”转变；要着力增强隐患排查治理能力，以“预防为主”为方针，以国际减灾日为契机，通过多层级、高频次、全方位排查治理，筑牢稳定向好安全环保形势；要着力推动安全环保督察问题整改，高质量完成整改销号。他强调，四季度正值集团冲刺全年任务关键期，安全环保不容松懈。要认清形势、汲取教训、压实责任，落实制度预案，强化外委队伍管理，为全年大收官营造安全稳定和谐的发展环境。

集团公司副总经理杜平从推动安全环保管理见效、加强隐患问题排查整治、提升基础管理规范操作三个方面，就近期安全环保工作提出具体要求。

会议听取了集团公司安全环保监察部和煤炭、化工、电力事业部前三季度安全环保重点工作完成情况及四季度重点工作安排的汇报。（汪琳）