2026年是“十五五”规划的开局之年，也是财务公司转型跃升的关键一年。在2026年工作会上，党委书记、董事长李永周发表了总结性讲话，深刻回答了新形势下财务公司“由谁领航、驶向何方、如何护航”的实践命题，为公司在“十五五”新征程上破浪前行提供了根本遵循。

坚持党的领导，是财务公司基业长青的“定海神针”。面对复杂多变的外部环境，公司之所以能保持平稳有序运行，关键在于始终把政治建设摆在首位。要严格落实“第一议题”制度，不仅要在学深悟透党的创新理论上下功夫，更要切实将集团“四种经营理念”深度融入到全体职工的思维模式中。这启示我们要坚决以思想的破冰引领改革的突围，把党建的“软实力”真正转化为推动企业“硬发展”的强大引擎。

深化产融结合，是服务集团战略的“核心引擎”。“依托集团、服务集团”，是财务公司的立身之本，要牢固树立“以融促产、以产带融”核心原则，精准对接集团战略。要在信贷资源配置上，要做好“金额、价格、期限”三个要素的动态调整。在服务导向上，既要为优势项目“锦上添花”，更要为薄弱环节“雪中送炭”。这种差异化、精细化的服务理念，体现了财务公司作为集团资金“大管家”的责任担当，也为如何在“十五五”期间提升金融资源的可得性与覆盖率指明了路径。

激扬实干精神，是汇聚攻坚合力的“不竭动力”。蓝图绘就，重在落实。要以“开局即冲刺”的昂扬姿态，拿出踏石留印、抓铁有痕的劲头。持续加强部门间的协同，构建前中后台紧密耦合的协作生态，形成“分工不分家、补台更补位”的行动自觉。大力弘扬“奋进者文化”，构建“为担当者担当、让有为者有位”的激励导向。这种鲜明的实干导向，必将最大限度激发全员的主观能动性，汇聚起推动公司跨越发展的磅礴合力。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。本次会议吹响了财务公司“十五五”开局的冲锋号。全体干部职工要深刻领会会议精神，保持战略定力，强化整体协同，在稳中求进中闯出新路，在服务集团中彰显价值，用实干实绩书写财务公司2026年的辉煌答卷。