3月16日，陕煤财务公司召开2月份经营分析会。公司党委副书记、董事、总经理高雪君主持会议并讲话，公司领导班子及中层管理人员参加会议。

会议传达了集团2025年度财务决算汇报暨2026年度财务重点工作推进会精神，传达了国家金融监督管理总局陕西监管局2026年非银行金融机构监管工作会议精神，听取了公司1-2月经营情况汇报、落实集团董事长调研重点工作任务清单进度汇报，总结复盘了两个多月来各项工作推进情况，深刻查摆了当前存在的问题。

会议强调，公司上下要进一步统一思想、压实责任，稳步有序推进各项重点工作，全力争取经营业绩超额完成时间进度，力争实现一季度开门红、开门稳。

会议对下一阶段重点工作提出明确要求：一要以树立和践行正确政绩观学习教育为引领，全力冲刺一季度“开门红”。持续深化“四种经营理念”与十二项重点工作的融合，紧紧围绕服务集团主业、提升资金效益、防控金融风险等核心职能，在信贷投放、资金运作、投资业务、系统优化、风险管控、提升管理、党建宣传等方面下硬功夫，为全年高质量发展筑牢根基。二要紧盯数据安全管理能力提升攻坚，确保按期保质完成任务。各部门必须牢固树立“一盘棋”思想，打破部门壁垒，加强横向协同。风险管理部要切实担负起主动协调责任，细化任务分工；各阶段主要负责部门要勇于担当、密切协作，确保人员、责任、工作“三到位”。要严格执行既定方案，确保在3月31日前高质量完成自查整改情况华体网页版登录·（中国）官方网站和自查整改表，后续工作严格按时间节点不折不扣落实到位。三要聚焦“合规赋能提质增效年”部署，以扎实举措推动业绩提升。要围绕突出全面合规、建立系统性成本管控、高效协同、持续提升班子建设四个方面开展工作。各部门要引导员工主动思考自身在“合规赋能提质增效年”及系统性成本管控中的发力点。同时，党委工作部适时开展征文或演讲等形式多样的活动，积极营造干事创业的良好氛围。

会上，财务公司各领导结合分管业务对有关工作进行了详细点评和周密安排。