11月5日，陕煤财务公司召开10月份经营分析会，强调全力冲刺年度目标任务大收官。公司党委书记李永周参加会议，党委副书记、总经理高雪君主持会议，公司领导班子及中层管理人员参加会议。

会议详细传达了陕煤集团11月份调度例会精神，听取了公司10月经营情况、重点工作进度汇报以及年度经营业绩考核指标完成情况，分析了当前存在的问题，并针对性提出下一步工作思路和具体举措。

会议要求，一是各部门要对照集团年初下发的2025年年度考核指标，细致梳理各项任务完成进度，深入查找存在的差距与不足，分析问题根源，积极采取切实可行的举措，尽最大努力完成年度目标任务。二是做好2026年公司重点工作谋划，起草经营管理和党建工作方面的工作要点，完善党委工作机制，优化决策流程，提高决策的科学性和高效性。三是加快信息化建设进度，组织好安全设备采购，按期完成新一代信息系统验收工作，以报表自动化为重要抓手，提升数据处理效率和准确性，为风险管控提供更加精准、及时的数据支持。四是扎实落实集团主要领导来公司调研讲话精神，围绕建设“服务一流、业绩一流、管理一流、队伍一流”的财务公司目标，结合工作实际，积极探索创新实践路径。五是着力培育具有财务公司特色的企业文化，通过企业文化的引领和熏陶，增强员工的文化认同感和归属感，营造协同高效的工作氛围。六是全力承办好集团的健步走运动会，以严谨细致周到的作风统筹好各环节工作，展现公司干部员工的工作能力和精神风貌。七是进一步加大重点客户的走访频次与深度，全面、精准地了解客户需求，积极拓展成员单位开户的覆盖范围。

会上，财务公司各领导结合分管业务对有关工作进行了点评和安排。（王晓莹）