10月份以来，财务公司按照陕煤集团党委书记、董事长张文琪调研要求，锚定“六个融合”方向，迅速开展专题研讨，系统谋划部署，建立21项重点工作任务落实清单，以精准金融举措推动协同增效，全面提升金融服务质效。

    资金运营提效增能

财务公司班子成员牵头，聚焦资金集中度与使用效益等关键领域精准施策。针对上市公司、混合所有制企业及专项资金等方面，实施“一企一策”分类管理，全程跟踪落实。截至10月底，资金应归尽归集中度达99.99%，全口径归集度提升至57.06%，同比增长6.65个百分点。通过优化备付金管理与灵活错期配置，截至11月底,同业加权平均利率达1.556%，超行业自律利率15.6个基点；买入返售利息收入同比增长348.87%，资金管理效能显著提升。

金融服务精准发力

财务公司全面优化金融服务“质感”，从“被动响应”向“主动服务”转变，2025年累计走访成员单位29家、180次，高效解决诉求65项。聚焦陕煤集团产业升级、项目建设和技术创新提供金融支持，精准滴灌产业链金融，发放5.2亿元专项贷款，开立1.93亿元履约保函，开立3400万元年度投标保函，提供5.89亿元账户监管服务。主动让利实体经济，贷款利率下调15个基点。依托全国同业资源，协助成员单位办理票据贴现29.3亿元，平均利率较市场低75-200个基点，直接节省资金成本1683万元。签发承兑汇票62.66亿元，同比增长16.87%，助力集团产业链降本增效。

    治理效能换挡升级

    财务公司以改革创新为牵引，完成62项制度“废改立”并深化宣贯。拓展“三定”改革成果，实施中层管理人员和业务主管岗位公开竞聘，激活队伍活力。信息化建设提速换挡，打通7×24小时结算通道。RPA财务机器人覆盖17个常用场景，全年节省工时1116小时。健全业务、风控、审计“三道防线”，优化合同管理、数据治理和应急处置机制，实现风险“早识别、早预警、早处置”，运营安全韧性显著增强。（衡炜光 王晓莹）