今年以来，财务公司聚焦干部队伍建设和高质量发展核心需求，组织开展中层管理人员公开竞聘工作，将竞争机制全面融入干部选拔任用环节，不断优化干部队伍结构、激发管理活力。

财务公司把干部人才队伍建设作为落实“三定”改革、践行四种经营理念的重要举措，积极推进岗位职级体系改革，引入全员绩效考核机制。成立竞聘工作领导小组，分阶段统筹推进竞聘全流程。6月份，组织开展业务主管岗位公开竞聘，7名优秀职工实现竞争上岗，同步对不符合新职级条件的6名职工合理调整岗位。

11月份，财务公司党委开展干部公开竞聘，按照竞聘方案，原12名中层正副职管理人员全体起立，符合竞聘条件的人员纷纷报名。竞聘过程中，通过资格审查、民主互评、笔试、面试等环节综合考评，全面检验竞聘人员政治素质、专业能力与综合素养。本次竞聘兼顾企业需求与个人发展，调整3名落聘的管理人员至契合专业背景和能力特长的技术岗位，推动人才从“管理型”向“专业型”转变。

由竞聘激发的正向激励效应持续向经营一线传导，有效推动资源配置更精准、管理运行更高效。截至11月底，财务公司累计走访成员单位29家180次，高效解决各类诉求65项；依托全国同业资源，协助成员单位办理票据贴现29.3亿元，直接节省资金成本1683万元。