1月9日，陕煤财务公司召开2025年12月份经营分析会。公司党委书记、董事长李永周出席会议，党委副书记、总经理高雪君主持会议，公司领导班子及中层管理人员参加会议。

会议传达了陕煤集团1月份调度例会精神，学习了《省国资委关于2024年度省属企业负责人薪酬的通知》，听取了公司12月经营情况汇报、年度经营业绩考核指标完成情况、落实集团董事长调研重点工作任务清单进度汇报，深入分析了当前工作中存在的问题，并围绕下一阶段重点任务提出了针对性的工作思路和具体举措。

会议强调，一是以“开局即决战，起步即冲刺”的奋进姿态，锚定年度任务目标，统筹推进各项工作落地见效。要立足新起点、展现新作为，聚焦存在的问题深入思考“怎么看、怎么办、怎么干”，确保每日工作有进展、有效益、有成效。各部门负责人要强化组织实施和过程管控，不断激发员工干事创业活力，培养敬业精神，时刻保持奋进者的姿态，为十五五发展奠定好基础。二是以全面合规管理促进经营管理水平的提升。合规管理是公司管理的红线和底线，既是监管部门的硬性要求，更是公司稳健发展的根本保障。要将合规管理贯穿于公司运营全流程、覆盖各部门全体员工，扎实推进各项规章制度、部门职责、岗位职责的落实，在资金管理、预算管理、流程管理、信息系统管理等方面筑牢合规防线。三是以抓铁有痕、踏石留印的决心，持续推进重点工作任务进度。要将张文琪董事长在财务公司调研时提出的要求全面融入公司2026年度重点工作任务考核体系，对长期任务推进要科学拆解、设定阶段性时间节点，确保各项重点工作有序推进、按期收官。

会议要求，一是强化协同联动，既要持续提升公司内部各部门协作效率，也要加强与集团兄弟单位的沟通对接，推动形成上下贯通、内外协同、高效运转的工作格局。二是抓实开局工作，全力保障一季度经营工作“开门稳”，为全年目标完成奠定坚实基础。三是筑牢安全防线，统筹抓好安全生产和经营管理，重点加强网络安全、数据安全、消防安全等领域风险防控，坚决防范和遏制各类安全风险。

会上，财务公司各领导结合分管业务对有关工作进行了点评和安排。（王晓莹 衡炜光）